8月3日，華陸公司舉辦企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目專題宣講會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、中層干部、主任助理、黨支部委員、班組長等130余人通過“線上+線下”方式參加會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉曉紅主持，會議邀請西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師尚玉釩就公司企業(yè)文化咨詢項目階段性成果作專題宣講。

劉曉紅介紹了自開展企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目以來的有關(guān)工作進展情況和取得的階段性成果。他表示，舉辦本次宣講會旨在使廣大干部員工對當(dāng)前公司企業(yè)文化現(xiàn)狀、存在的優(yōu)勢與不足、未來建設(shè)的重點方向有一個全面、清晰的了解，進一步統(tǒng)一思想，充分調(diào)動大家參與企業(yè)文化建設(shè)工作的主動性和積極性，為更好開展下一階段工作打下堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)，希望廣大干部員工進一步提高站位，充分認(rèn)識開展企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性和重大意義。進一步主動作為，努力在下一階段企業(yè)文化理念升級工作中積極貢獻智慧和力量。進一步壓實壓細工作責(zé)任，確保企業(yè)文化建設(shè)工作真正落地生根、開花結(jié)果。

尚玉釩教授結(jié)合前期調(diào)研診斷工作，詳細說明了公司面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)、企業(yè)文化現(xiàn)狀掃描、診斷分析和調(diào)研結(jié)論，以及下一階段企業(yè)文化咨詢重點工作安排。她表示，做好企業(yè)文化調(diào)研診斷是開展企業(yè)文化管理咨詢工作的第一步，目的是全面掌握公司文化現(xiàn)狀，診斷其與公司發(fā)展期望的差距，明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃所需的文化要素，進而為后續(xù)完善提升企業(yè)文化體系指明重點工作方向。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，華陸公司擁有包括許黨報國的紅色基因、攻堅克難的拼搏精神、尊重技術(shù)的良好氛圍、寬厚包容的待人之道、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、關(guān)心關(guān)懷的人文環(huán)境等良好的企業(yè)文化積淀和傳承，但還存在著包括響應(yīng)市場能力、自我革新意識、制度落地執(zhí)行、組織管理效能等方面的不足，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化四層次結(jié)構(gòu)模型對公司企業(yè)文化體系現(xiàn)狀和問題進行了深入分析，提出了有針對性的意見建議。

下一步，公司將加快推動企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目相關(guān)工作，堅持突出目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，全面推動公司企業(yè)文化理念更新升級，進一步健全完善相應(yīng)制度體系，不斷增強企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力和保障力，更好為公司改革發(fā)展賦能。