在中層干部年度考核述職會上，公司各部室、各所屬企業負責人圍繞2024年工作思路和進展、存在不足以及下一步工作計劃等方面進行了現場述職，其他中層干部進行了書面述職。

2024年是新中國成立75周年，是集團公司“135發展戰略”萌發之年，是華陸公司實施“十四五”規劃的關鍵一年。一年來，公司各基層黨組織、各部室、各所屬企業，大力推動黨建工作與中心工作深度融合，不斷強化黨建賦能，緊緊聚焦工程、研發、實業、裝備四大業務板塊，牢固樹立“三個面向”，堅持突出價值創造，圓滿完成年度目標任務，進一步全面深化改革蹄疾步穩，創新驅動發展動能強勁，原創技術策源地加快建設，成功獲批陜西省硅基材料工程研究中心，所屬企業中化學華陸新材入選國資委第二批“啟航企業”和國家級專精特新“小巨人”企業。自主研發技術工程化競爭優勢不斷鞏固，“T+EPC”商業模式開花結果，內部專業建設穩步提升，生產經營一體化優勢凸顯，精品工程交付能力持續增強，多晶硅、PDH等拳頭產品揚帆出海，取得明顯成果。科技創新管理創新“雙輪驅動”走深走實，數字化轉型扎實推進，風險防控堅強有力，業法財融合加速推進，企業精益管理提質增效。黨建工作責任制全面壓實，黨風廉政建設更加鞏固，特色黨建品牌加快培育，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮，公司榮獲“全國模范職工之家”稱號，材料能源事業部榮獲“中央企業先進集體”稱號。

鄭開學在中層干部任期考核述職點評中表示，2024年公司圓滿完成年度目標任務，取得了較好成績。他強調，要堅持“三個面向”，加強技術牽引和技術迭代，堅持以是否轉化為現實生產力為衡量標準，通過市場來檢驗創新成果，積極探索研究技術產品創新商業落地模式。要突出價值創造，樹立利他思維，注重前后臺聯動，強化人才分層培養，切實做到同題共答、同頻共振。要加強品牌建設，充分發揮專家作用，加強數字化建設的推廣應用，持續強化風險防范，注重公共安全管理。要不斷做強自身，努力豐富海外發展業績，敢于自我革命，堅持直面問題、解決問題，全面加快國際化發展步伐。要努力做強做大所屬企業基本盤，超前謀劃布局，認真做好“十五五”規劃編制，更好打造公司新的增長極。要轉變工作理念，打開工作格局，抓住主要矛盾，找準價值創造的切入點和突破口，時刻保持對工作崗位的敬畏感，更好促進管理提升。

劉曉紅在基層黨組織書記抓黨建述職點評中指出，2024 年公司基層黨組織抓黨建、聚人心、促生產成果顯著。他圍繞支部作用發揮、黨員作用發揮、隊伍培養、廉潔從業等方面提出要求，一是要深入踐行“三個面向”，創新工作方法，圍繞核心業務發揮支部效能。二是基層黨組織書記要扛起責任，立足本職打造特色黨建品牌，促進黨建與生產經營深度融合。三是持續加強黨員教育培訓與人才培養，加大推優入黨力度，通過調研、談心談話等給予組織關懷，同時強化廉潔從業教育。四是要充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚干事創業強大合力，助力公司高質量發展邁向新臺階。

會議強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，是華陸公司成立60周年。公司上下要進一步增強加快發展的使命感和責任感，團結一心向前進，拼搏進取勇爭先，以時不我待、只爭朝夕的精神和干勁，奮力譜寫百億華陸高質量發展新篇章，以優異成績迎接華陸公司成立60周年。