為進一步提高項目經理的履職能力，健全完善項目管理人才的培育機制，加速優(yōu)秀項目經理隊伍建設，4月11日，公司“華陸大講堂”第二期專題講座暨項目經理綜合能力提升班正式開班。公司黨委書記、董事長王海，黨委副書記、總經理康建斌，黨委副書記、紀委書記劉曉紅，副總經理鄭開學出席開班儀式。近300位干部職工通過主會場、分會場和線上云模式參與了培訓。

鄭開學作開班動員講話，他指出，項目經理綜合能力提升班是公司首次針對項目經理推出的定制式綜合能力培訓，前期經過了充分調研和準備，從內容安排上體現(xiàn)了公司2020年工作會提出的“強化培訓和組織建設，充分發(fā)揮人力資源效能，打造專業(yè)化的人才隊伍”的部署要求，全體學員要珍惜學習機會，找差距，補短板，做到學思結合，學出成效，力爭通過這次培訓強化管家意識、精細化管理意識和客戶導向意識。

項目管理部主任杜廣朝主持開班儀式并就培訓紀律做了具體要求。

康建斌結合自身三十多年的工程建設管理實踐經驗，講授了《工程建設項目管理》課程。他從工程項目建設的概念、項目管理模式的演變與發(fā)展、項目管理的程序與組織、項目管理的基本內容等多個方面對項目管理體系進行了生動、形象、系統(tǒng)地講述，并結合豐富的工程實踐案例，深入淺出地闡述了一個優(yōu)秀項目經理應該具備的素質和能力。他在授課中指出，項目經理作為項目的執(zhí)行者和管理者，同時也作為項目合同履行的第一責任人，必須強化自身各項能力，提高工作水平，用精細化管理理念和方法推動公司高質量發(fā)展。

培訓起到了很好的效果，參訓學員收獲良多。其中，四位學員結合授課內容，從交流溝通、管理能力以及優(yōu)化項目成本等方面進行了學習體會分享。學員們一致表示會將所學知識在項目中分享、推廣、再學習，充分做到理論聯(lián)系實際，積極提升項目的精細化管理水平。

王海作總結講話，他對參訓學員提出四點要求：一是要職業(yè)化，加強項目管理知識的儲備，不斷提升項目管理能力，成為公司在“市場紅海”中突圍的核心競爭力之一；二是要找尋工作的真正目標和意義，用目標引領行動，提升自身的履職能力；三是要提升系統(tǒng)思維的能力，理解內外部各要素的關系，通過PDCA循環(huán)往復持續(xù)改進，提升項目管理的整體效能；四是要善于思考，主動學習，修煉能力，悟出項目管理中“外圓內方”的智慧。