12月19日，華陸公司組織召開2020年度黨支部書記和部門負責人述職述廉大會。公司領(lǐng)導班子成員、高管、基層黨支部書記、二級部門和分子公司負責人、部分中層干部參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記劉曉紅主持。

述職述廉大會上，各基層黨支部書記和部門負責人針對2020年履職情況、存在的問題與不足、改進措施和后續(xù)工作計劃等方面進行重點匯報，內(nèi)容條理清晰、實事求是、重點突出，展現(xiàn)出“在狀態(tài)、有干勁、求實效”的良好精神面貌。在一年的工作實踐中，公司廣大中層干部敢于直面問題矛盾，大膽突破創(chuàng)新，在實踐中總結(jié)提煉出很多新舉措，在黨業(yè)融合、創(chuàng)新賦能、提質(zhì)增效、專業(yè)協(xié)同、隊伍建設(shè)等方面取得很多新成績，在大會上進行了充分交流。

公司各基層黨支部持續(xù)加強黨建與經(jīng)營生產(chǎn)融合力度，基層黨建思路更為清晰，重點在支部工作標準化上下功夫，工作效果顯著提升。在工作實踐中，各黨支部聚焦重點項目、重大節(jié)點、關(guān)鍵事項建立“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”，開展“一月一主題”主題黨日實踐活動，創(chuàng)建“講比”氛圍，樹立先進典型，積極開展談話談心，重視黨風廉政建設(shè)，前置開展警示廉潔教育，努力使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃、同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在經(jīng)營生產(chǎn)管理實踐工作中，工藝室、管道室、設(shè)備室、土建室在技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)三維設(shè)計應用、平臺建設(shè)等方面邁開新步伐；電控室、材料能源事業(yè)部在激發(fā)人員效能、技術(shù)帶動市場上取得新收獲；項目管理部、項目控制部、采購部、施工管理部聯(lián)合信息檔案中心，在精細化管理、生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)信息化建設(shè)上取得新突破；技術(shù)發(fā)展部、咨詢部、研發(fā)中心在新產(chǎn)品新工藝研發(fā)布局、專業(yè)建設(shè)上取得新進展；商務部、國際事業(yè)部在優(yōu)化經(jīng)營布局、調(diào)整經(jīng)營策略上有了新嘗試；數(shù)字化工程中心在數(shù)字化交付、數(shù)字化應用推廣等方面充分發(fā)揮系統(tǒng)作用；法務部等職能管理部門在發(fā)揮子系統(tǒng)作用、以專業(yè)支撐一線工作上取得了新提升。

公司黨委副書記、總經(jīng)理康建斌在點評發(fā)言中指出，各部門把對公司高質(zhì)量發(fā)展的思考貫穿于實際工作中，在部門改革創(chuàng)新、專業(yè)建設(shè)、人力資源管理等方面進行了許多探索和創(chuàng)新，對存在的問題和不足進行了透徹分析，并提出切實可行的改進措施，對各部門相互交流學習起到了較大的促進作用。他要求，廣大干部要以本次述職述廉為契機，進一步解放思想，開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展；要認真對照年初制定的計劃和目標，進一步細化問題整改的措施和方法，落實落細落地；要在公司內(nèi)部積極主動開展對標工作，以更高的專業(yè)能力和信息化水平支撐高質(zhì)量發(fā)展；黨支部書記要繼續(xù)在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩融合、兩促進”上下功夫，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)；要結(jié)合2020年中央經(jīng)濟工作會議精神，把握深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展這一主線，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強資源整合與共享，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司后續(xù)混改工作奠定堅實基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長王海作總結(jié)發(fā)言，他對干部隊伍整體呈現(xiàn)出來的工作狀態(tài)給予肯定，對廣大干部一年來取得的工作成績給予認可，對大家的辛苦付出表示感謝。王海結(jié)合公司發(fā)展實際，對廣大干部提出九點要求，一是要持續(xù)探索生產(chǎn)組織方式的優(yōu)化提升。要加快總結(jié)自主研發(fā)技術(shù)工程化項目的運行模式，圍繞“卡脖子”技術(shù)難題，大力推進高端化學品、新材料等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。二是要加快推動經(jīng)營生產(chǎn)一體化進程。進一步完善部門之間、專業(yè)之間的協(xié)同配合機制，通過隊伍培養(yǎng)、技能提升、思維更新為企業(yè)發(fā)展變革做好全周期后臺專業(yè)支撐，提高公司經(jīng)營生產(chǎn)能力。三是要進一步發(fā)揮各子系統(tǒng)組織作用。特別是要重點推動生產(chǎn)管理、職能管理部門對一線經(jīng)營生產(chǎn)部門的同頻共振、同向發(fā)力、同步前行，為一線提供持續(xù)續(xù)航動力。四是要進一步深化專業(yè)建設(shè)內(nèi)涵。要拓展專業(yè)建設(shè)思路，打開眼界、提升格局、拓寬胸懷，從更高層次認識問題、判斷問題、開展工作。五是要持續(xù)推動隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)永遠在路上，抓好人才隊伍建設(shè)，要在選拔培養(yǎng)、教育培訓、考核激勵上多下功夫。六是要建立智能化、數(shù)字化工作理念。進一步加深對于數(shù)字化發(fā)展方向的學習了解，把握未來趨勢方向，將智能化、數(shù)字化融入工作創(chuàng)新和謀篇布局中。七是要切實發(fā)揮專家作用。要結(jié)合公司成功經(jīng)營案例的經(jīng)驗，充分調(diào)動專家資源，最大限度發(fā)揮專業(yè)指導作用，推動提高部門人員專業(yè)技術(shù)水平。八是要進一步推動黨支部標準化建設(shè)。通過加大對黨支部書記的培訓力度，真正讓支部書記在黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營上有思路、有方法、見實效，推動基層黨支部黨建工作標準化再上新臺階。九是要以混改為契機，全力以赴推動公司各方面的持續(xù)提升，推動各子系統(tǒng)作用發(fā)揮、經(jīng)驗積累、措施到位，進一步增強公司組織力。

會議號召，各級干部要認真貫徹落實會議精神，強化責任擔當，不斷強化支部、部門、系統(tǒng)建設(shè)，讓隊伍更加有力，系統(tǒng)更加強大，管理更加高效，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工為公司深化改革和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展共同努力奮斗。